Innovatiekansen bij CUBE Homes: Een samenwerking met Fontys Hogeschool Eindhoven

CUBE Homes: De innovatieve uitdaging

CUBE Homes maakt units volledig gebouwd van hout en staan bekend om hun innovatieve benadering van woningbouw. Toch is er altijd ruimte voor verbetering en groei, en dat is waar ons team in beeld komt. Ons doel is om de innovatiekansen bij CUBE Homes te identificeren en te benutten, om de organisatie succesvoller te maken. Dit omvat alles, van nieuwe bouwtechnologieën tot duurzaamheidsopties en innovatieve verkoopstrategieën. We staan te popelen om aan de slag te gaan en het bedrijf te helpen de toekomst met vertrouwen tegemoet te treden.

Waarom innovatie belangrijk is

Innovatie is de levensader van succes in elke branche. Het stelt organisaties in staat om relevant te blijven in een steeds veranderende wereld. In de vastgoedsector is dit niet anders. Door constant te innoveren, kunnen ze hun concurrentiepositie verbeteren en versterken. We geloven dat we door de krachten te bundelen met de studenten van Fontys Hogeschool Eindhoven, we nieuwe kansen kunnen verkennen en innovaties kunnen ontdekken die voorheen misschien onopgemerkt zijn gebleven.

De weg naar succes: Samenwerking en leren

De samenwerking tussen CUBE Homes en ons team van Fontys Hogeschool Eindhoven is een wederzijds leerproces. Terwijl we Cube Homes helpen hun innovatievermogen te vergroten, krijgen wij de kans om echte ervaring op te doen en te begrijpen hoe innovatie in de praktijk werkt. Deze wisselwerking zal ons in staat stellen om nieuwe inzichten op te doen en onze vaardigheden aan te scherpen, terwijl CUBE Homes deze frisse ideeën en perspectieven kan benutten. Het is een win-winsituatie waar we allemaal enthousiast over zijn.

Onderzoek 1: Procesinnovatie

Een term die steeds vaker wordt gebuikt in de laatste jaren is ‘innovatie’. Volgens de Oslo Manual ​(2005)​ kan innovatie gedefinieerd worden als:  

“Implementation of a new or significantly improved product (good or service), or process, a new marketing method, or a new organisational method in business practices, workplace organization or external relations”.

De Oslo Manual ​(2005)​ kent vier soorten innovaties: product-, proces-, organisatorische en marketinginnovatie. Voor het eerste onderzoek gaan we aan de slag met procesinnovatie. Onder procesinnovatie wordt er nog onderscheid gemaakt tussen technologische en niet-technologische innovatie.

Onderzoek 2: Sociale innovatie

In dit onderzoek wordt er gefocust op het ‘nieuwe werken’, genaamd: ‘sociale innovatie’ ​(Jong, 2005)​. Met dit soort innovatie wordt het mogelijk om een personeelsorganisatie te vernieuwen/verbeteren en het maximale uit de talenten en competenties van de medewerkers te halen. De wetenschap benadrukt het toenemende belang binnen bedrijven en de overheid wat betreft innovatie om de bedrijfsprestaties, productiviteit en welvaart toe te laten nemen. Uit onderzoek is gebleken dat technologische innovatie 25% van het innovatiesucces bepaalt en dat sociale innovatie (management, organisatie en arbeidsaspecten) 75% van het innovatiesucces bepaalt. Sociale innovatie sluit dus complementair aan op procesinnovatie wat de vraagstukken van de twee projecten aan elkaar koppelt.  

Een veelbelovende reis

Al met al kijken we vol vertrouwen uit naar de reis die voor ons ligt. Samen met CUBE Homes gaan we de uitdaging aan om de innovatiekansen in de vastgoedsector te ontdekken en te benutten. Het is een spannende tijd voor ons, en we zijn vastbesloten om deze kans optimaal te benutten. We kunnen niet wachten om te zien waar deze innovatieve reis ons naartoe zal leiden.